Delavnica
Vodenje sprememb z umetno inteligenco
KDAJ?
Po dogovoru
TRAJANJE
4 ure
KJE?
Online ali v živo
KDAJ?
Po dogovoru
KOLIKO?
3 ure
KJE?
Po dogovoru
Umetna inteligenca v podjetjih odpira velike priložnosti, hkrati pa pred vodstvo postavlja zelo konkretne izzive. Ne gre več za vprašanje, ali UI uvesti, temveč kako to storiti premišljeno, postopno in na način, ki ga zaposleni razumejo in sprejmejo.
Na strateški delavnici se bomo osredotočili na vlogo vodstva pri uvajanju umetne inteligence v podjetje – od prvih odločitev in postavitve realnih ciljev do priprave zaposlenih ter razvoja kompetenc po posameznih delovnih mestih. Poudarek bo na faznem pristopu, ki zmanjšuje odpor do sprememb in omogoča trajno vključevanje umetne inteligence v poslovne procese kot del dolgoročne strategije, ne kot enkraten projekt.
Delavnica je namenjena vodjem, menedžerjem, članom vodstev in uprav, samostojnim podjetnikom ter drugim odločevalcem, ki:
- že razmišljajo o uvedbi UI,
- želijo jasen in strukturiran pristop brez odpora zaposlenih ter
- ne iščejo hitrih rešitev, temveč trajno spremembo v načinu dela.
Zakaj se udeležiti delavnice?
Na delavnici boste:
- spoznali, kako umetna inteligenca vpliva na organizacijske procese in vlogo vodstva,
- spoznali ključne strateške elemente uvajanja UI v podjetje,
- pridobili orodja za pripravo zaposlenih in razvoj njihovih kompetenc glede na delovne naloge,
- spoznali praktične primere uporabe UI v poslovnih scenarijih,
- razumeli ključna tveganja ter varnostne in etične vidike uporabe UI.
Kaj potrebujete za udeležbo?
Izvajalec
Program delavnice
Delavnica je zasnovana kot strukturiran pregled ključnih področij, ki jih mora razumeti vsak, ki v podjetju odloča o uvajanju umetne inteligence – od razumevanja zmožnosti tehnologije do njene varne, nadzorovane in strateške uporabe v praksi.
1. Umetna inteligenca danes: zmožnosti, trendi in vloga vodstva
Uvod v trenutno stanje generativne umetne inteligence in pregled, kako jo uporabljajo vodilna podjetja. Poudarek bo na tem, kaj ti premiki pomenijo za organizacijo, procese in vlogo vodstva – ter katere strateške odločitve so danes ključne za dolgoročno konkurenčnost.
2. Odgovorna in varna raba umetne inteligence
Pregled etičnih vidikov, varstva podatkov in ključnih poudarkov evropske zakonodaje (standard ISO 42001 in EU AI Act). Dotaknili se bomo tudi osnov upravljanja UI v organizacijah ter najpogostejših tveganj v praksi, vključno z nenadzorovano uporabo UI med zaposlenimi.
3. Učinkovita raba generativne UI in napredni delovni tokovi
Kako umetno inteligenco uporabljati premišljeno, ponovljivo in z jasnim namenom? Spoznali bomo osnovna pravila učinkovite rabe generativne UI ter principe agentnih sistemov in naprednih delovnih tokov, kjer UI samostojno podpira procese in ekipe. Predstavljeni bodo tudi praktični primeri uporabe.
4. UI kot podpora odločanju in poslovni analitiki
Kako lahko umetna inteligenca podpira vodstvo pri razumevanju podatkov in sprejemanju odločitev – od analize rasti in uspešnosti do oblikovanja prodajnih strategij ter razumevanja razpoloženja strank na podlagi povratnih informacij.
5. Od znanja do pilotnega projekta
Zaključni sklop je namenjen povezovanju vseh obravnavanih vsebin v smiselno celoto. Pogledali bomo, kako znanje z delavnice uporabiti kot osnovo za pilotni projekt ali naslednje strateške korake pri uvajanju umetne inteligence v podjetju.
Prijavite se zdaj
Zagotovite si mesto na strateški delavnici o vodenju sprememb z umetno inteligenco in pridobite jasen okvir, kako v podjetju premišljeno začeti s preoblikovanjem poslovnih procesov, uvajanjem umetne inteligence ter pripravo zaposlenih na spremembe.
Cena izvedbe po dogovoru. Ob prijavi več udeležencev iz istega podjetja velja določen popust, kot tudi v primeru, da je plačnik fizična oseba.
Po zaključku delavnice udeleženci prejmejo podpisano potrdilo o udeležbi.